Har du någonsin hört uttrycket “möt andra som du själv vill bli bemött”? Det låter bra i teorin, men i praktiken kan det bli ganska tokigt. Varför? Jo, för att vi alla har olika psykologiska behov och önskningar när det kommer till kommunikation och samspel. Låt oss dyka djupare in i detta och utforska hur vi kan skapa en arbetsmiljö där alla trivs och kan bidra med sina unika superkrafter.

Våra sex psykologiska behov

Enligt svensk forskning gjord av Maria Appelqvist och Desirée Rova baserad på Ryan & Decis Self-Determination Theory, har vi sex grundläggande psykologiska behov: trygghet, samhörighet, bidra, utveckling, variation och signifikans. Dessa behov påverkar hur vi vill bli bemötta och hur vi kommunicerar med andra.

Exempel: Utveckling och Bidra

Låt oss ta mig själv som exempel. Mina starkaste psykologiska behov är utveckling och bidra. Om jag skulle bli den chef jag själv vill ha, skulle jag skapa en miljö där medarbetarna får möjlighet att utvecklas och bidra till något större än bara vår organisation. Jag skulle också se till att de kan arbeta självständigt med tydliga mål, så att de kan planera och genomföra sina arbetsuppgifter från start till mål.

Men här kommer utmaningen: inte alla har samma behov som jag. Medarbetare som prioriterar trygghet, samhörighet, signifikans eller variation kanske inte alls vill ha samma typ av chef. Därför blir “möt andra som du själv vill bli bemött” en ganska begränsad strategi. Istället behöver vi “möta andra som de vill bli bemötta”.

Anpassa ledarskapet utan att tappa bort dig själv

Som chef måste jag förstå och anpassa mig till de olika psykologiska behoven hos mina medarbetare. Det betyder inte att jag ska utplåna mig själv, men jag måste vara medveten om vem jag har framför mig och försöka kommunicera och samspela på ett sätt som lyfter fram deras superkrafter. Genom att skapa en organisation där alla sex psykologiska behov får ta plats, kan vi få våra olikheter att berika varandra.

Spelplanen: Ett pedagogiskt verktyg

För att synliggöra var behoven finns och hur vi kan få dem att samspela, använder vi en spelplan som består av en individualistisk sida och en kollektivistisk sida. I mitten finns den unika kombinationen utveckling/samhörighet, som förstår båda sidorna och vill att de ska samspela. Målet är att spela tillsammans, inte skapa två lag som spelar mot varandra.

Röster från workshops

Deltagare på mina workshops kring de psykologiska behoven har uttryckt hur de fått nya perspektiv på samarbete och kommunikation. Här är några röster:

• “Jag tar med mig ett nytt perspektiv på hur vi i arbetslaget kan samarbeta. Och hur vi kan tillgodose våra olika behov.”
• “Jag har lärt mig mer om mina superkrafter och inre konflikter. Men också kring vad jag behöver tänka på för att nå ut till andra och vad deras behov är.”
• “Att behoven ser väldigt olika ut från person till person. Förståelse över varför man kommunicerar bättre med vissa och mindre bra med vissa.”
• “Bekräftad. Man växer av den. Glädje. Utvecklande. Vi behövs alla.”
• “Jag ska vara stolt över alla mina förmågor och komplexitet som människa, liksom fortsätta värdesätta mina arbetskollegor med deras fina supertalanger.”

En bättre arbetsmiljö

Att arbeta med dessa insikter blir ett arbetsmiljöarbete där alla får mer kunskap om hur de ska samspela och kommunicera med varandra. Genom att förstå och möta varandras psykologiska behov kan vi skapa en arbetsmiljö där alla trivs och kan bidra med sina unika superkrafter.

Avslutning

Så, ska vi göra detta tillsammans? Vill du veta mer? Boka ett kreativt möte där du får veta mer och ställa dina frågor till mig. Hoppas att vi hörs av och får arbeta tillsammans. Ta kontakt på caroline.wiking@hotmail.com.

Som en deltagare uttryckte det: “Nu kommer jag gå runt på arbetsplatsen och tänka ‘jaha här kommer variationen’, ‘titta där är hon utvecklaren’. 😂” Att ha kul på arbetet ska man ha!

Låt oss möta andra som de vill bli bemötta och skapa en bättre arbetsmiljö tillsammans!