Jag sitter här i solen, en fredag i februari, med en kopp kaffe och reflekterar över veckan som gått. Att få ta del av medarbetares återkopplingar är en av de mest fascinerande delarna av mitt arbete. 🌱 Det är inte bara en inblick i deras yrkesmässiga utveckling, utan också en påminnelse om hur stark kopplingen mellan våra psykologiska behov och vårt självledarskap är.

Det som slår mig är hur medvetna många av er är om era egna behov – och inte bara medvetna, utan också hur ni aktivt arbetar för att möta dem. DET är självledarskap i sin renaste form! ⭐ Att förstå vad vi behöver för att må bra och prestera på topp, och sedan agera utifrån det. Här kommer några reflektioner kring detta:

1. Trygghet och självledarskap – att våga växa i sin roll 🔄

Flera av er har ett starkt trygghetsbehov och beskriver hur ni behöver struktur, förutsägbarhet och stöd för att kunna ta er an nya utmaningar. Och vad gör ni? Ni ser till att skapa dessa förutsättningar själva! 💡

Sara berättar om hur hon vågar ta svåra samtal med kollegor och vårdnadshavare – men först efter att hon fyllt på sitt trygghetsbehov. Hon utmanar sig själv att utvecklas, men gör det med en förståelse för att trygghet är grunden för att kunna kliva fram. 🛡️✨

Malin beskriver hur hon växt i sitt självledarskap under året. Det har varit en utmanande resa, men genom att rådfråga, observera och aktivt delta har hon skapat den trygghet hon behövt för att kunna växa. Att sätta gränser och våga stå upp för barnen och sig själv är nästa steg. 💪

Lärdom: Självledarskap handlar inte om att vara självständig i allt, utan om att förstå när vi behöver stöd och hur vi kan skapa de rätta förutsättningarna för att utvecklas.

2. Utveckling och bidra – drivkraften att växa och skapa värde 🚀

Det är tydligt att utveckling och att bidra till något större är en central del av mångas motivation. Att skapa förändring, att göra skillnad för barnen, att driva projekt – det är det som ger energi.

Henrietta har alla sex psykologiska behov höga (vilket i sig är en spännande dynamik!), men utveckling är en av de starkaste drivkrafterna. Hon reflekterar mycket kring sin roll, hur hon kan förbättra sitt arbete och hur AI kan användas som ett verktyg för effektivitet och kvalitet. Att hon motiveras av progression och resultat visar hur hennes behov av utveckling är starkt kopplat till hennes arbetsglädje. 🔍📈

Anna har ett starkt behov av att bidra och ser tydligt hur hennes arbete påverkar barnen. Hon tar initiativ till att vägleda barn i leken, inspirerar till språkutveckling genom sång och ser hela tiden hur hon kan förbättra verksamheten. Att arbeta med gränssättning och skapa en tydlig, trygg miljö för barnen visar på hennes engagemang för både utveckling och samhörighet. 🤝🎶

Lärdom: När vi får använda vår kompetens för att bidra till något större än oss själva, då känner vi mening. Arbetsplatser där medarbetare kan växa och känna att deras arbete spelar roll skapar engagemang och långsiktig motivation.

3. Variation och trygghet – balans mellan struktur och spontanitet 🎭✨

Att ha en arbetsmiljö där vi både känner oss trygga och samtidigt får variation och stimulans är en balansgång.

Malin beskriver hur hon byggt upp trygghet genom att vara närvarande i verksamheten, men också hur hon reflekterar mycket över sitt lärande och hur hon kan stötta kollegorna i att våga utmana sig själva. Hon har ett starkt bidragande och utvecklingsbehov, men också ett visst behov av variation och samhörighet – vilket gör att hon hela tiden ser till helheten. 🏗️👥

Henrietta lyfter hur viktigt det är att strukturera arbetet för att skapa trygghet, men också hur hon vill fortsätta utvecklas genom att vara en kritisk vän och bidra till reflektion och kollegialt lärande. Hennes höga behov av variation gör att hon alltid har något nytt på gång, men det måste balanseras mot att skapa hållbarhet i arbetet. 🧩🔄

Lärdom: Arbetsplatser där vi både kan känna oss trygga och få variation är de mest hållbara. För mycket struktur kan kväva kreativitet, men för lite kan skapa otrygghet. Att hitta rätt balans är nyckeln! 🔑

Att leda sig själv utifrån sina psykologiska behov – en superkraft i arbetslivet ⚡

När jag läser deras återkopplingar blir det så tydligt hur medvetna de är om sina psykologiska behov och hur de aktivt arbetar för att möta dem. Att ha den insikten om sig själv är en superkraft – både för individen och för arbetsplatsen. När vi ser varandras drivkrafter och behov kan vi skapa en kultur där vi lyfter och stärker varandra.

För mig som chef är detta en guldgruva i arbetsmiljöarbetet. Genom att förstå vad som får dem att blomstra kan vi skapa en verksamhet där vi bygger välmående organisationer med välmående medarbetare. 🌟 När vi jobbar utifrån självledarskap och psykologiska behov får vi en hållbar, engagerad och trygg arbetsmiljö – och i slutändan är det precis det som skapar den bästa förskolan för barnen. 💛

Med det sagt – tack för att ni delar era tankar, insikter och utvecklingsresor. Ni är fantastiska! 👏 Nu tar vi helg och laddar om för ännu en vecka av lärande, skratt och utveckling! 🏖️🌞

Vad är din största reflektion kring ditt eget självledarskap? Hur arbetar du med att möta dina psykologiska behov i din yrkesroll? Dela gärna dina tankar! 💬✨