Som motivationscoach och ledare har jag stött på många verktyg som ska analysera beteenden och preferenser – PI, DISC, Myers-Briggs och flera andra. De kan ge värdefulla insikter, men de lämnar mig ofta frustrerad. Varför? För att de ofta känns ytliga – de fokuserar på vad vi gör utan att verkligen adressera varför vi gör det. Eftersom jag arbetar utifrån inre motivation och MyNeeds-modellen, anser jag att denna distinktion är avgörande för att skapa långsiktig, meningsfull utveckling. 🧩✨

Låt mig ta dig med genom min reflektion kring hur PI och psykologiska behov hänger ihop och varför den verkliga kraften ligger i att förstå vårt “varför”.

1. PI och det “vad” som driver oss: Observerbara beteenden 🧩

PI är ett användbart verktyg för att förstå hur vi agerar eller föredrar att arbeta i olika situationer. Till exempel visar min PI-profil:

• Högt A (Låt mig leda): Jag föredrar att ta initiativ, driva projekt och ta ansvar.
• Lågt C (Ge mig omväxling): Jag har ett stort behov av variation och nya utmaningar.
• Högt D (Ge mig struktur): Jag trivs bäst när det finns struktur och tydlighet i hur saker är organiserade.

Det här målar upp en bild av någon som gillar att leda i miljöer med variation men inom tydliga ramar. Det verkar ge en bra beskrivning av mina “drivkrafter” på ytan. Men här stannar jag upp och ställer frågan: Är detta verkligen vad som driver mig, eller är det bara beteenden som visar sig när djupare behov är uppfyllda (eller inte uppfyllda)? 🌊

PI och liknande verktyg visar vad vi gör, men de förklarar inte varför vi gör det. Och här kommer MyNeeds in i bilden.

2. MyNeeds och motivationens “varför”: Våra djupaste drivkrafter 🌱

Till skillnad från PI, som ligger på ytan, fokuserar MyNeeds på de psykologiska behov som ligger till grund för vårt beteende. Det handlar om orsaken bakom våra preferenser och vad som verkligen driver oss. För mig ser det ut så här:

• Utveckling (94%): Min starkaste drivkraft. Jag vill ständigt växa, lära mig nytt och förbättra mig. Om jag inte utvecklas tappar jag snabbt motivationen.
• Bidra (83%): Jag finner mening i att göra skillnad för andra och skapa konkreta resultat.
• Variation (78%): Jag trivs bäst när jag får uppleva nya utmaningar och situationer.

Dessa psykologiska behov är inte bara preferenser – de är fundamentala aspekter av vem jag är. Mitt starka behov av utveckling förklarar varför jag dras till ledarskap och förändringsprojekt (högt A på PI). Mitt behov av variation förklarar varför jag behöver omväxling och utmaningar (lågt C på PI). Och mitt behov av att bidra gör att jag vill skapa resultat som gynnar andra, inte bara mig själv. 👐🌟

Här ligger nyckeln: Det är vårt varför som formar vårt vad.

3. Därför frustrerar ytligheten i PI, DISC och Myers-Briggs mig 😤

Här kommer min frustration in. Modeller som PI, DISC och Myers-Briggs framställer ofta drivkrafter som om de är oberoende och statiska, utan koppling till djupare motivation. Ett PI-resultat kan säga:

• “Du drivs av att leda.” ✅
• “Du trivs i strukturerade miljöer.” ✅

Men utan att fråga varför, saknas djupet. Ligger drivkraften att leda i ett genuint behov av att utvecklas, eller är det ett sätt att kompensera för ett ouppfyllt behov av signifikans? PI svarar inte på den frågan, och det gör att verktyget riskerar att ge förenklade slutsatser.

💡 Problemet: Ytliga modeller riskerar att missförstå beteenden och ge generiska råd. De tar inte hänsyn till att en persons observerbara preferenser kan förändras när deras psykologiska behov skiftar.

🔍 Exempel:
Någon med högt A på PI kan verka som en naturlig ledare, men om deras drivkraft kommer från ett ouppfyllt behov av erkännande kan deras motivation snabbt förändras när detta behov tillgodoses. Utan att förstå varför de vill leda riskerar vi att ge råd som inte är hållbara i längden.

4. Den verkliga kraften i att förstå “varför” 🔑🌱

När vi går bortom ytan och förstår de psykologiska behoven bakom ett beteende, kan vi:

• Se när ett beteende är hållbart och när det är en kompensation.
• Skapa långsiktig utveckling genom att adressera grundorsakerna till motivation, inte bara symptomen.
• Hjälpa personer att anpassa sig till förändring eftersom psykologiska behov kan utvecklas över tid, medan ytliga etiketter som “ledare” eller “teamspelare” inte är lika flexibla.

5. Hur PI och MyNeeds kan komplettera varandra ⚖️

Även om PI och liknande verktyg kan kännas ytliga, blir de kraftfulla när de kombineras med modeller som MyNeeds. Här är hur jag ser dem fungera tillsammans:

• PI visar våra nuvarande beteenden och preferenser (vad vi gör).
• MyNeeds förklarar de underliggande drivkrafterna (varför vi gör det vi gör).

Mitt låga C på PI säger att jag behöver omväxling. Mitt 78% behov av variation på MyNeeds förklarar att detta inte handlar om att jaga nyhetens behag, utan om att få nya erfarenheter som bidrar till min utveckling. 🌍💡

På samma sätt visar mitt höga A på PI (ledarskap) att jag gärna tar ansvar, men mitt behov av att bidra förklarar att mitt ledarskap drivs av viljan att skapa resultat som betyder något, inte av kontrollbehov. Om dessa behov inte uppfylls skulle min motivation att leda kunna minska.

6. Vad detta betyder för coaching och ledarskap 🧠🌱

Som motivationscoach har jag lärt mig att varaktig förändring och motivation aldrig kan uppnås genom ytlig analys. Om vi bara ser till observerbara beteenden utan att förstå de underliggande drivkrafterna missar vi den verkliga potentialen. Hållbar utveckling kräver att vi:

• Utforskar varför ett beteende finns och om några psykologiska behov är otillfredsställda.
• Skapar miljöer där kärnbehoven tillgodoses, så att de önskade beteendena kan blomstra naturligt.
• Förstår att beteenden är föränderliga, medan psykologiska behov är grunden som styr dem.

Slutsats: Att gå bortom ytan 🌊🌟

Verktyg som PI, DISC och Myers-Briggs är inte värdelösa, men de är bara början. Om vi stannar vid ytan missar vi möjligheten att skapa djupgående utveckling och varaktig motivation. Genom att kombinera ytliga insikter (vad) med psykologisk förankring (varför) kan vi skapa arbetsmiljöer där människor inte bara presterar – de mår bra och växer på riktigt. 🌱

💬 Har du känt dig frustrerad över ytligheten i personlighetstester? Hur ser du på balansen mellan att analysera vad vi gör och varför vi gör det? Dela gärna dina tankar! 🌟